2020年，美景集团进入第8个三年计划，开启集团化发展道路，业务也发展到零售、项目、平台、生产多种业务形态。面对新的企业规模、新的业务布局，美景集团的治理架构势必要因应业务、规模的发展做必要的全新迭代升级。这就要求美景的组织治理结构要开启从“开明专制”走向“宪政”的组织变革之路，这也标志着美景集团进入了“民主”时期。新的治理架构对于决策层提出了更大的挑战，以高层为首的综合领导力提升迫在眉睫。
在此背景下，美景集团60名核心干部在4月15日至16日走进四川大学，搁置繁重的冗杂琐事，远离喧嚣的车水马龙，在成荫的绿树与和风习习中重回校园时光，开启了美景集团—四川大SMTC高级管理研修之旅，第一期研修班周期为四个月，将从领导力、团队建设、财务管理及营销思维等综合领导能力提升的教学练习中建立系统化、整体化的思维模式，在新的高度中达成共识。
在时代的飞速发展下，市场变革、政策更新，随之而来的是各项技术飞速发展，产品更新迭代速度更快，产品的经验与技术的沉淀越来越不牢靠等外部因素，同时也带来了生产销售成本越来越高，员工需求也更加多元化，人才流动速度过快等内部因素，内因外因的结合为企业的发展带来了危机，环境的变化倒逼领导在多变时代提升领导力。在复杂的内外部因素影响下如何正确打开“领导力”？《多变时代商业领导力》作为本期研修之旅的第一课，由四川大学周贵川教授为各位学员讲授，周老师本人作为美景的大客户，开局就以自身案例引发大家对管理环节的反思与自省。
在本期研修的第一门课程中，周老师利用“集中供暖”的相关案例讲授了多种思维及决策的模型与思路，各位学员也在练习中认真分析了集中供暖带来的危机与机遇，思考彼此的优劣势，群策群力、共同探索美景自身行稳致远的发展道路。第一天课后，各位学员“以我为主、贴近应用”地分享了学习成果，有成果也更有思考与反思，提升了美景的“训政”经验，更提升了美景核心干部之间的情谊与凝聚力。
学乃立身之宝，修学成就未来。两天的读书阅卷、求识问道，期待各位干部在今后的学习中汲取相关前沿理论，打造战略思维，在学与练中强化自身的综合领导力，为美景集团化、实业化、科技化道路构筑阶梯。 |