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影视投资的迷局与方向


|2018-5-15 22:14





影视投资的迷局与方向

从2016年9月开始深入关注影视行业,半年的时间结识了不少影视圈内朋友,在这些朋友的帮助下,对影视行业从一无所知到逐渐了解,颇有点“看山不是山,看水不是水”的感觉,很多朋友问我们是不是也踩着金融圈玩影视的风潮进来玩票的,我们确是被这股风卷进来的,但我们认为影视投资的市场迎来了开启机会,我们是要长线涉入的,所以我们希望认真研究这个行业,持续投资这个行业,有人说“未来所有行业都会是娱乐行业”,这可能有点夸大,但随着人均收入的增长,精神领域的消费增长是不争的事实,而且很多传统行业的转型必须考虑到品牌升级,影视行业的机会将越来越大,但作为影视新兵,这个行业对我们仍然存在许多迷惑。

影视投资的风险控制难度大

影视产业链包括制作、宣发、放映和衍生,目前国内的衍生品开发还处于初级阶段,电影的主要收入来源是票房和广告,电视的主要收入来源就是广告,但影视作品是个艺术的创作过程,在制作和宣发的环节存在很多不确定的因素,有些风险可能给项目带来致命的风险,比如:主创人员不当行为、涉及的权利许可问题、商标问题、公映许可问题。另外,项目在制作和宣发过程中的进度控制风险也比较大,由于突发的环境或事件因素影响项目进度,进而带动多类风险的连续触发,也是十分难以控制。所以影视投资必须运用风险投资的思维运作,区别于传统的金融投资。

影视投资的成本弹性更大

投资的世界永远关心两个词:收入与成本,影视项目的成本弹性远大于其他行业,尤其在金融涉入影视后,明星的身价飞涨,有玩笑说“女明星现在都不嫁企业家,直接选男明星”,一线明星过亿加盟已经不是什么新鲜事了,但大导演和大明星一定能保证收益吗?实际情况是根本无法保证,16年底各类大腕败于票房市场的事实,充分注解了此类问题,还有其他成本如道具、宣发和后期制作,也是成本弹性巨大,同一个项目在不同的团队手中运作,花费的成本可能是天壤之别。影视项目涉及到很多小的环节,而每个环节都存在一定的技术壁垒,所以每个环节的非标性,加剧了对成本控制的难度。

影视投资的商务资源交换更重要

经过与多位朋友的沟通发现,真正在做项目的影视人,一般都在影视圈混迹多年,对影视行业有深入的了解,有丰富的资源积累,或者身边有一位非常懂行的业内人把控业务。大部门的影视项目方会经常互换资源,娱乐圈其实也是个相到帮衬的行业,比如冯小刚说周星驰不会做人,因为周星驰的片子上影时,冯小刚去帮忙站台,但冯小刚的片子上影时周星驰说没时间来站台,再如范冰冰有个娱乐圈宣传委员的称号,因为经常在微博上帮其他明星宣传作品。可以想象一下,商务资源交换实现了目的降低了成本,控制了风险,是个非常有效地运营方法,所以锁定强的影视资源进行交换,将非常有利于影视投资。

方向一:跟投

影视风险那么大,降低风险的路径之一是跟着有经验靠谱的大伽玩,有些风险投资基金的原则是每个项目投资额不超过10%,影视跟投也可以采用这种模式,通过跟投,接触并整合更多资源,为未来主投影视项目做准备。在跟投过程中选择主投方是关键,这个模式与VC的工作相仿,项目运作团队的口碑与能力是最重要的资产,所以投项目的实质是投人,找到优秀的人去合作,一起面对市场的暴风骤雨。

方向二:小成本制作切入逐步放大

控制影视成本的最好方法是先投资几个小成本的作品,熟悉一下全部流程,分解成本的支出项,做好预算体系,严格按成本进行操作,记下成本弹性大的易发点,为未来进行大成本投资做好准备。实际上影视投资也是个熟能生巧的行业,随着项目的累积,影视投资的经验也在增加,交小学费挣大钱才是投资新行业的基本流程。另外,开始阶段投资的项目最好与公司的资源相关,这样部分成本可以用公司资源的使用替代,投资成本也会降低,经验增加后,再开启其他类型影视项目的投资。

方向三:结合自身的资源在某个环节进行集中投入

每个公司都会有独特的基因,有独特的资源,这些资源与影视总会找到一种有效地联结方式,把这样的联结点放大,进行业务创新,形成独特的影视资源,再用这样的资源与影视形成互换,将是有效进入影视的途径。在已接触的影视朋友中,有的是做影视器材租凭起家的,有的是直接投资摄影棚的,有的是做后期制作的,有的是从剧本创作开始的,通过不断学习,最终独立操作影视项目。影视资源最重要的内容也在不断变化,近几年随着大片云集,影视科技的地位变的越来越高,很多做互联网的也进入到影视行业来,结合自身的资源总会在某个环节找到适合自己的影视切入点,最终更深入地理解影视行业。

【责任编辑: tfwsw01】
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