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MCN模式的潮牌代运营:眼下的空间与长线的隐忧


|2019-1-29 10:18





从李晨的NPC开始,品类红利与时间窗口,使得岩脉在潮牌和轻奢品牌电商代运营的路上一路狂奔。成立三年,岩脉已经拿下I.T.集团、彩虹集团、GStar等知名品牌集团的代运营权。不过,代运营的生意虽然好做,品牌反向制衡的隐忧一直存在。岩脉的野心绝不止步于此。


作者 | 李浏

采访 | 李浏、邵乐乐


本文2018年5月22日首发于《三声》(微信公众号ID:tosansheng)。


苏李拿下主持人李晨的潮牌NPC线上运营权的过程异常顺利。

2015年,苏李从前任公司离职,成立岩脉,准备从电商代运营业务做起。因为预判潮牌商业化潮流的即将来袭,他决定先以潮牌为切口,撬动市场。他在微博上给李晨发了一条私信,告知对方自己原来上班的公司,然后问李晨,为什么不考虑做线上店铺?

很快地,李晨回复他:“出来聊聊。”

就这样,李晨的NPC成了苏李成立岩脉之后接的第一单子。以NPC为起点,岩脉一路收割潮牌、轻奢品牌、化妆品等品类的线上代理权,成了品牌背后的公司。为他们提供淘宝、天猫、京东等电商代运营以及全网品牌推广,合作方有彩虹集团、IT集团、GStar、Suitsupply等品牌集团和知名品牌。


岩脉代运营品牌集合


如今,岩脉已经积累了超过一百个品牌的线上代理运营权和四个化妆品的代理权。其中,岩脉代理一款日本化妆品品牌,仅去年一年就做成了5.6个亿的线上销售额。

但岩脉始终头顶着一朵乌云:随着品牌做大,代运营公司的价值就在降低


来源网址:http://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1548725287&ver=1395&signature=PnN0rp41U*pevwjk5l3LNNXLk7BB74xBccEvr2n21e89PzObf31R2xGGEOn5wXZSKYpEKHW2j9vXyMfhMrksfSg1vkTlZRPqRo7oS6FJgt9k29hYC6GKvtmcUjKsCFug&new=1

【责任编辑: tfwsw01】
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