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时尚集团新逻辑:MCN,赋能者与千禧一代 | 独家专访


|2019-1-29 11:57





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传统的时尚“媒体”影响力已经在互联网平台更迭与内容生产方式变迁中逐步被解构。如何保证过去的经验与资源在新的内容时代继续应用、同时摆脱自身的“黄金枷锁”,嵌入时尚内容与产业的一整套商业化运作,老牌时尚传媒集团迎接持续挑战。


作者 | 尹航


1月8日,就在《三声》(微信公众号ID:tosansheng)专访时尚集团副总裁、新媒体业务负责人樊百乐与新媒体业务总经理陈修远的前一天,美国赫斯特集团刚刚任命了在台湾的《ELLE》数字化业务拓展中战功卓著的王士平为大中华区首席执行官,继续强化新媒体业务;同一天下午举行的新榜大会上,康泰纳仕中国宣布与内容创业服务平台新榜签署战略合作协议,共同孵化新锐意见领袖,全面关注时尚泛生活方式的新媒体市场。


这是2018年以来,整个时尚媒体领域中不断进行的组织架构与业务调整的最新一波。


“‘老冰棍’快速在化开,得让新冰棍冻得更快。”樊百乐对《三声》(微信公众号ID:tosansheng)说,内容生产与传播方式的急速改变,让几乎所有传媒集团都急于找到那块冻得更快的“新冰棍”。


“从前‘大富’过,现在算‘小康’。”陈修远说,外部环境和竞争压力增大也是转型动力增强和节奏加快的重要原因。


8个月之前,25岁的时尚集团率先宣布了重大的组织架构调整,MCN业务成为“新冰棍”中最重要产品和尝试:时尚集团借此从传统以各杂志为中心的“内容生产者”转变为“内容生产者”和赋能其


来源网址:http://mp.weixin.qq.com/s?src=11×tamp=1548725287&ver=1395&signature=w*bT0ZXUGjManHi1dRRQYzrFPBg1wjwJg0S9bgo47SOUg8*g3cWMu*NgSY2Q4GUAmcyU2Lx4A5lU2PoG9Y8p76mR9QmCPYQLgct2XqYIaKEsszSiuHxeuwJ8C6ED-KpN&new=1

【责任编辑: tfwsw01】
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