从单个UGC内容的体量来看，喵大仙也一直保持了较高的盈利能力，客户中不乏唯品会、百事、潘婷等知名品牌。高峰时期，月营收超过百万。品牌看重喵大仙的是其背后庞大的高净值女性用户。根据后台的相关数据，喵大仙的粉丝年龄在18-24岁之间，70%以上是女性，并且多数位于一、二线城市。
同样，这也是贝壳视频青睐喵大仙的重要原因。作为MCN机构，贝壳视频的CP扶持体系从合作、签约到投资，针对的是不同阶段的内容生产者。
“喵大仙我们觉得是相对成熟的了。在她主要针对的这一细分领域内，喵大仙已经是绝对的头部，而且商业化数据也相对可以。”刘飞说，加之今年1月，喵大仙正式成立了自己的团队，希望在内容升级上和内容品类拓展上加快脚步，刘飞认为投资是相对合适的选择。“我们选择既有强大的内容创作能力，又有事业心的创作者，进行投资。”
在此之前，贝壳视频已经在旅行短视频头部账号“冒险雷探长”上先行尝试了投资与投后孵化，“你能看到效果还是不错的。”在各大平台的榜单和获奖名单上，雷探长都是旅行短视频细分领域的头部CP。
MCN已经被证明是提升短视频变现效率的重要手段。除此以外，此次投资还引入了在自媒体内容商业变现上经验丰富的微梦传媒。在早前台湾美食MCN机构“how living美味生活”进入大陆市场时，就是选择的微梦传媒一起进行本土化的商业运营。“通过加入在其他领域实力较强的合作方，我们能保证在投后给被投对象更完整和系统的服务。”
对于一贯强调内容把控力的贝壳视频来说，喵大仙的成长路径在某种程度上与当初的何仙姑夫有一定的相似度，“都是从搞笑内容出发，在内容形式上需要不断迭代，也拓展出其他的品类。”刘飞说，这使得他们认定何仙姑夫和贝壳视频的经验对于喵大仙来说能够具有相当的参考意义，“我们的确在很多内容的想法是比较契合的。”
而从2016年下半年开始向MCN机构转型之后，在商业化操作上贝壳视频也已经完成了从单个PGC到整体MCN体系的转变，“多年的内容经验和早市场几个月反应的MCN经验让我们可以为CP赋能。”
喵大仙本人也透露，在此次融资后，将与贝壳视频一同加强对内容的打磨，向段子剧、情感内容等投入更多，在“年轻女性的娱乐生活”这一核心主题下的内容更加丰富，未来也不排除形成小的泛女性内容矩阵。
在被签约和被投资中，喵大仙本人选择了后者，“希望我的事业可以做到更大。”但创业与仅作为一个红人的区别是巨大的，喵大仙目前的团队还维持在不到十人的工作室状态。对于其本人来说，内容是强项，但内容之外的运营与操盘，除了从投资方处寻求帮助，更重要的依旧是自身造血和体系化运作的能力的补足。
“这的确是在这一轮后要着重解决的问题。”刘飞告诉我们，对待签约对象与投资对象，贝壳视频也会采取不同的介入方式。就像贝壳视频定位的“大管家式”的MCN服务机构性质一样，“不仅是内容管理和品牌包装，到后方的法务、财务服务，我们都能让新创公司更快地进入正轨。”
对于贝壳视频来说，投资是扩大内容版图、实现各内容版块间战略协同的重要一环。而对于具有事业野心与发展潜力的CP来说，在平台林立、竞争也日趋激烈的短视频生态中，接受MCN机构的战略投资并借力其系统化运作能力，不失为一条既能保持自主性又能降低的风险的路径。