近日，创业邦获悉，老路识堂完成2160万元Pre-A轮战略融资，投资方为英诺天使基金、红杉中国种子基金、天使成长营。本轮融资将助推老路识堂从原先垂直的内容研发体系，升级为开放的知识付费服务商，开启MCN模式。
近期，老路识堂出品的音频专栏《用得上的商学课》付费用户达50万，全网总营收过5000万元。
老路识堂创始人路骋 良好的市场反馈，点燃了资本市场的热度，也让创始人路骋对下一阶段的发展，陷入了深深的思考。在路骋和投资人的反复交流中，一致的共识是：知识付费的风口远没有结束，甚至可以说是刚刚开始。
商学课上线一周年，GMV超5千万
近期，老路识堂出品的音频专栏《用得上的商学课》付费用户达50万，全网总营收过5千万元。并且，据后台不完全统计，70%左右的订单来自于二度购买，产品口碑可见一斑。
在这背后，是路骋对课程内容方法论“熔炉”的持续用心打磨。
在《用得上的商学课》中，所有的内容都会落到“怎么用”这一环节上，非常注重内容的实用性。
在路骋看来，随着互联网信息内容的丰富，大众基础认知的获取会越来越容易，认知焦虑会更容易得到满足，面向认知焦虑的知识付费产品前景会相对有限。
所以他更在意自己推出的产品能真正使用户的认知与行为发生改变，让用户听得懂、记得住、学得会、做得到，从而发生改变。
《用得上的商学课》之外，老路识堂团队也在考虑内容的扩展。不同于一线城市中的高知人群普遍存在认知焦虑，二、三、四线城市人群更多的可能是关系焦虑，包括职场关系、两性关系、亲子关系、自我关系。
同时，在一线城市，牛人无数，任何一个职场人身边都找得到可供学习的模版；但到了二、三、四线城市，身边优秀的模板相对稀缺，用户因此会转到线上，用知识付费的方式来填补需求。
老路识堂团队判断，后一类人群一旦解决了这四类关系焦虑，生活幸福指数将得到极大提升，所以他们想到依此来生产内容。
而在商学职场领域，“老路”已经成了一个有着话语权威的IP形象，并且随着商学课订阅量的持续增长，这个IP的公众认知度还在持续扩大。“老路”这一IP选择深耕商学职场这个类目的内容，是来自用户的期望，也是老路识堂团队经过深度思考后的结果。
不久之后，《用得上的商学课??职场篇》将露面。路骋会用熟悉的方式，带领用户继续投资自己。
升级：MCN孵化＋输出
在路骋看来，知识付费整体市场仍处于初期阶段，符合音频应用场景、碎片化学习要求、用户需求，并且拥有实操性方法论的优质内容十分稀缺。《用得上的商学课》付费用户约50万，这在知识付费领域是不错的成绩，但放在其他行业只是普通水平。
同时，很多早期涌入知识付费的内容生产者们，因为产品设计和市场运营方面的种种欠缺，没能从中获得预期的回报，持续投入的热情也明显不足。
此外，路骋还发现，想要从众多的知识付费产品中突围，做出创新，仅依靠单个IP这样小而美却有着长生产周期的内容是难以实现的。
所以，他与团队决定将老路识堂升级为MCN模式，借助内容平台的形式来扩大影响力。
老路识堂MCN服务内容
由MCN团队孵化的内容生产者，在内容体系性、实用性、生动性上，一定要达到很高的水准。内容生产者产出的课程，经过MCN团队的方法论熔炉的洗练，将能带给用户稳定的品质预期。
基于《用得上的商学课》带来的一系列成功经验，老路识堂团队对于知识付费产品、对于用户需求和对于内容市场形态的理解，相比纯粹的内容者、单纯的用户连接者要具有一定优势。
并且，《用得上的商学课》订阅量排名全网第一，得到了市场的实际验证，这一标签能够更快速地获取行业内潜在内容生产者的注意力，并让他们信服，将他们集中起来，同时也有利于与他们在课程生产方法论上达成一致。
接下来，老路识堂会继续以“大众、刚需、实用、解决问题”为导向，以“听得懂，记得住，学得会，做得到”为硬性的内控标尺，跳开“认知焦虑”的兜售，倡导让用户“真的发生改变”，开拓新的内容品类，与众多内容生产者携手，在知识付费市场上，给用户提供真正有价值的课程内容。
帮用户严选，为内容生产者赋能，与平台共同经营可持续的内容生态，是老路识堂下一阶段的目标。
《用得上的商学课》课程中，路骋团队把-MIT商学知识体系打碎，结合过往牛逼的业绩案例，重构成4个模块，100个知识点，7分钟讲明白1个商学知识点，附带3个实战方法。
在这里，钱生钱的案例，商家不为人知的套路，和那些埋头攒钱的人永远不会知道的赚钱的秘密，老路告诉你。
当然，如果你学到的只有这些，那很有可能你低估了这门课的价值。
老路商学课教给你的不只是具体知识，更是一种思维方式，是身处商业社会里，你本应该有但却欠缺的格局观。
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一共100期，每期7分钟，合理利用碎片时间。上个厕所的功夫，你已经不再是从前的你了。
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